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　　國企改革三年行動以來，深圳機(jī)場集團(tuán)黨委堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力實(shí)施“卓越黨建管理模式”，建立起“五式五新”規(guī)范治理、賦能發(fā)展的黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)入選國務(wù)院、廣東省國資委國企改革典型案例。機(jī)場集團(tuán)榮獲“全國質(zhì)量標(biāo)桿”，同時獲得廣東省政府質(zhì)量獎和深圳市長質(zhì)量獎，建黨百年之際榮獲“廣東省先進(jìn)基層黨組織”。

　　頂層式設(shè)計(jì)，構(gòu)建黨建科學(xué)化制度新體系

　　機(jī)場集團(tuán)黨委在市屬國企中率先出臺“1+N”黨建制度文件抓統(tǒng)籌，配套輸出《黨建實(shí)務(wù)與創(chuàng)新手冊》等規(guī)范化指引，創(chuàng)新搭建“陣地建設(shè)、實(shí)踐活動、空港先鋒、黨群共建”等四大載體，使黨建工作干有抓手、做有成效。

　　閉環(huán)式推進(jìn)，構(gòu)建黨組織融入公司治理新機(jī)制

　　機(jī)場集團(tuán)黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)改革發(fā)展全鏈條、全過程，建立和完善“三重一大”決策權(quán)責(zé)清單，“一企一策”推動所屬8家企業(yè)全面完成議事規(guī)則及兩清單制訂；運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法實(shí)施“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—反饋”閉環(huán)管理，推動黨建工作與國企改革同部署、同檢查。

　　項(xiàng)目式管理，構(gòu)建黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作新品牌

　　機(jī)場集團(tuán)黨委將現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理理念融入黨建品牌建設(shè)，引導(dǎo)基層黨組織書記把黨建工作放在服務(wù)改革發(fā)展中選題破題，通過定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、定措施、定時限的“五定工作法”推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)抓黨建與抓發(fā)展有機(jī)融合、互促互贏。

　　績效式考核，構(gòu)建黨建工作檢驗(yàn)新標(biāo)準(zhǔn)

　　機(jī)場集團(tuán)黨委將黨建工作成效納入單位業(yè)績KPI考核，以量化指標(biāo)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，對排名前列的單位在年度經(jīng)營業(yè)績考核中直接兌現(xiàn)加分，以黨建工作成效倒逼企業(yè)經(jīng)營管理提升。

　　領(lǐng)航式培養(yǎng)，構(gòu)建黨管干部管人才新內(nèi)涵。

　　機(jī)場集團(tuán)黨委大力倡導(dǎo)“以事業(yè)奮斗者為本”，行業(yè)內(nèi)首家自主編制發(fā)布《人力資源發(fā)展綱要》，突出責(zé)任貢獻(xiàn)導(dǎo)向，重點(diǎn)打造“戰(zhàn)略人才、專家人才、工匠人才”三支隊(duì)伍，有效激發(fā)組織活力。

　　大道至簡，實(shí)干為要。機(jī)場集團(tuán)黨委將全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)黨的二十大精神，大力實(shí)施卓越黨建提質(zhì)工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)“1+3+5”戰(zhàn)略實(shí)施，為深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化彰顯國企擔(dān)當(dāng)、作出機(jī)場貢獻(xiàn)。