主持人：各位網友，你們好！感謝大家今天來參與此次在線訪談活動。本次訪談主要分享市屬企業推動財務數字化轉型的思考和工作舉措，解答市民朋友們關心的問題。
今天，我們邀請了市國資委黨委書記、主任王勇健，預算和財務監管處副處長莊智與大家進行在線交流，歡迎大家積極參與。
下面，由我結合市民朋友提出的問題，向2位訪談嘉賓提問。
主持人：萬物互聯時代，數據創造價值，賦能千行百業，重塑產業新格局。王主任，能否為市民簡要介紹推動財務數字化建設工作的出發點？
王勇健：近年來，大數據、云計算、物聯網、區塊鏈等技術更迭速度加快，數字化變革在生產、生活的各個領域迅速鋪開，數據資源規模不斷積累，數字化轉型已成為經濟發展的大勢所趨。黨和政府緊扣時代發展脈搏，高度重視數字經濟建設。黨的二十大報告再次強調了“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”，發展數字經濟上升為國家戰略，我國數字經濟規模已連續多年位居世界第二，2021年達到45.5萬億元，占GDP比重達39.8%，名義增速高于同期GDP，達到16.2%。我們開展推動市屬企業財務數字化工作，主要基于以下三個考慮。一是數字經濟帶來財務管理模式變革。作為新的經濟形態，數字經濟的結構與傳統經濟存在較大差異，數字經濟與實體經濟的融合將推動生產和管理模式的系統性變革，財務管理的工作流程、管理方式、組織結構等方面也將發生相應改變，實現管理能力和管理水平的提升。二是數字經濟推動財務管理工具更新。大數據、云計算、文字識別等數字技術在數字經濟環境下于生產、辦公等多領域的應用日趨成熟，并逐步滲透到財務領域，以財務共享中心、數據中臺、智慧大屏等形式，提高財務工作效率、滿足信息共享需求、提供在線監管途徑，做到管理的及時、高效、可控。三是數字經濟助力財務數據價值發現。數據價值化是數字經濟的重要建設內容，財務部門作為天然的數據中心，數字經濟的對價值挖掘的需求推動核算型財務向管理型財務轉變，增強財務管理的數據挖掘和價值創造能力，提高業務及決策參與度，更好地發揮財務數據的生產要素作用，賦能企業發展。
主持人：我聽說我們剛剛印發了《關于推動市屬國有企業加快財務數字化轉型指導意見》，請簡要介紹一下《指導意見》的出臺背景和意義。
莊智：2020年8月，國務院國資委發布《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確提出，數字化轉型是企業高質量發展的重要引擎、是構筑國際競爭新優勢的有效路徑、是構建創新驅動發展格局的有力抓手。2021年8月，我委印發了《深圳市國資國企數字化轉型實施方案》，提出“將數字化轉型作為市屬國資國企提升傳統動能、培育新動能的重要手段，著力構建國資數字化、城市智慧化、數字產業化發展生態”。促進國有企業財務數字化轉型，是深入推進數字中國戰略的現實需要和重要途徑，也是深圳國資國企財務領域改革發展的主要方向和重要任務。
深圳市國資委先后出臺了一系列政策，大力支持智慧國資、智慧國企建設。我們在這個節點上推出《指導意見》，一是基于問題導向。各市屬國企的財務信息系統建設進度及水平參差不齊、業財一體化程度不高，數據治理工作滯后、新興技術應用不足、財務數據應用能力有限等問題普遍存在。二是基于目標導向。為提升財務數字化水平，助力世界一流財務管理體系建設，推動財務數字化成為市屬國企高質量發展的新動能和新引擎，打造具有深圳特色的世界一流企業，市國資委起草制定了《指導意見》。
主持人：請問實施市屬企業財務數字化轉型的主要目標是什么？
莊智：實施市屬企業財務數字化轉型主要分為兩個階段。階段性目標。2023年年末，一是形成清晰、詳盡、科學的財務數字化轉型規劃和建設計劃；二是建成覆蓋全級次企業、功能相對完善、系統集成性強、一體化程度高的財務信息系統，力爭實現15家直管企業與市國資委財務報表系統直連；三是形成3-5家在數據資產管理和財務數字技術應用等方面落地成果多、轉型進度快的標桿企業。
中長期目標。2025年年末，一是全面建成全集團統一的涵蓋核算、資金、全面預算、成本管理、稅務管理、風險管理、經營分析等功能的企業財務數字化管理平臺；二是實現全部直管企業與市國資委財務報表系統直連；三是企業數據治理體系更加成熟完善，財務對業務經營與戰略決策的賦能作用充分體現；四是形成一批財務數字化轉型的創新工程和示范項目，8-10家直管企業財務管理水平成為全國標桿。
主持人：請簡要介紹《指導意見》的重點任務。
莊智：《指導意見》重點任務分為4大部分，20條具體舉措。一是聚焦組織轉型，重塑高效專業的財務數字化運營體系，實現集約化專業化管理。國務院國資委在文件中明確提出，“要實行數字化轉型一把手負責制”，數字化轉型是企業一把手工程已成為基本共識。《指導意見》中明確將財務數字化轉型定位為“一把手工程”，將財務數字化建設納入各級企業負責人經營業績考核，原則上市屬企業每年財務數字化投入不低于企業整體數字化投入的30%
二是堅持技術創新，建設集成互通的業財一體化信息系統，實現穿透式全過程管理。《指導意見》明確提出把業財融合的要求貫徹到企業生產經營全過程，加大業務系統規劃建設力度，加強財務部門參與業務系統深度，推動財務系統與采購、生產、銷售等業務信息系統兼容互通，打通合同、資金、結算、稅務等業財流程，消除“信息孤島”，實現全過程信息監控和全級次穿透式管理。探索直管企業財務信息系統與國資監管部門、銀行、客戶、供應商等外部機構實現信息對接，持續加大與市國資委財務數倉互聯互通。
三是挖掘數據價值，打造智慧前瞻的財務數字化應用生態，實現智能決策和風險預警。逐步拓展全面預算、司庫管理、審計管理、稅務管理等智能場景，實現前瞻性預測分析及監控預警等需求，發揮數據資產和場景優勢，實現財務管理工作從事后反映、監督向事前計劃、預測、控制、決策轉變，重塑財務管理職能，實現財務會計向管理會計重要轉變，深化智慧財務賦能。
四是培育轉型動能，構建長效賦能的財務數字化保障機制，實現人才引領和結果運用。堅持人才是第一資源，多方式、多渠道加大財務數字化人才培養力度，構建符合業務需求的分層培養模式，著力打造一支高素質、專業化的財務數字化管理、應用、技術人才隊伍，直管企業集團本部從事財務數字化工作人員占集團本部財務部人員比重原則上不低于1/5。
主持人：相比于其他地方而言，深圳《指導意見》有哪些特點？
王勇健：《指導意見》是首個地方國資系統財務數字化領域指導性制度。在數字化轉型背景下，中央和各省市均出臺了國有企業數字化轉型制度文件，但專門針對國有企業財務數字化轉型的制度文件，在地方國資中尚屬先例。本次《指導意見》的出臺，將填補深圳國資國企財務數字化領域的頂層設計空白，進一步推動市屬國企加快財務數字化建設步伐，形成更多實質性落地性成果。《指導意見》是貫徹落實大興調查研究之風基礎上形成的制度成果。《指導意見》在起草之初，以現場調研、座談訪談、調查問卷等形式，對全部30家直管企業開展了全面、系統、深入、細致的財務數字化調研工作，收集積累了大量數據，掌握建設現狀，形成調研報告和研究報告，為制度起草奠定了理論基礎和現實經驗。《指導意見》緊緊圍繞問題導向、需求導向、目標導向確保政策針對性和落地性。《指導意見》聚焦市屬國企組織變革、業財一體化、數字化應用、保障機制四方面，梳理了16個企業共性問題。同時，根據調研情況總結歸納企業的20個核心需求，有針對性地提出了20條具體舉措和任務清單，形成問題清單、需求清單、目標清單閉環。堅持將財務數字化前沿理論與企業實際發展階段相結合，明確不同階段工作重點，兼顧財務數字化轉型建設措施的前瞻性和可行性。
主持人：《方案》印發后，下一步有哪些配套落實舉措？
莊智：下一步，我們將重點圍繞推動《指導意見》落地實施，指導市屬企業持續推進財務數字化轉型工作。一是互聯互通。做好各直管企業會計報表系統與我委財務監管系統實現直連。二是考核評價。研究制定《指導意見》考核實施細則，明確考核核心指標。每年度對各企業財務數字化建設情況委托第三方或組織企業相關人員開展評價，及時督促財務數字化建設進度。三是宣貫交流。通過培訓等方式，促進溝通及互動，加深思想認識，強化政策指導作用。四是經驗分享。通過現場專題會、財務數字化先進企業開展案例總結、課題研究、展廳建設等成果展示等工作，推廣先進做法。
主持人：謝謝大家的踴躍參與，也感謝兩位嘉賓的交流分享。今天的在線訪談節目到此結束，謝謝大家的關注。
粵公網安備 44030402002862號
主辦：深圳市人民政府國有資產監督管理委員會
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