深圳市屬國資國企業態多元，經營模式差異明顯，黨建工作基礎、特點和重點各不相同。針對這一情況，深圳市國資委黨委出臺實施“1+4”系列指導文件，即《深圳市屬國企黨建質量提升分類指導工作意見》和基礎設施公用事業、投資運營服務、科技創新、開發建設四類企業黨建工作分類操作指引，結合不同類型國有企業功能定位，以點帶面推動國企黨建工作質量實現整體提升。
日前，深圳市國資委黨委召開深圳市國資系統開發建設類企業黨建質量提升分類指導經驗交流會，7家企業黨組織分管領導作經驗介紹。在深圳市國資委黨委黨建質量提升分類指導“1+4”系列文件指導下，各黨組織因地制宜，各顯神通，深入探索黨建新思路新模式新路徑，為我市高質量發展提供“深圳國企黨建樣本”。
特區建工集團
打造“標準+融合”生產力黨建
四大紅色品牌“聚人心、克難題”
市屬國企深圳市特區建工集團有限公司（簡稱“特區建工集團”）作為唯一市屬建工平臺，如何發揮黨組織功能，對標世界一流企業？
深圳市國資委黨委開展國企黨建質量提升分類指導深化行動以來，特區建工集團打造“標準+融合”生產力黨建，實施“1+4+8”黨建工作體系，即“1個總目標+4個黨建子品牌矩陣+8項支撐工程”，打造工程建設板塊“紅色堡壘”、工業上樓板塊“紅色先鋒”、城市服務板塊“紅色地圖”、綜合開發板塊“紅色引擎”4個黨建子品牌，把黨組織打造成“聚人心、克難題”的堅強堡壘。激勵黨員在項目攻關、重大項目、保產保供等急難險重任務中發揮先鋒模范作用，引領特區建工集團四大主業協同融合發展。
在特區建工集團展廳，展示著工業上樓的成果。據工作人員介紹，特區建工集團打造工業上樓“紅色先鋒”，針對工業上樓板塊需求多元化、產業鏈條長、開發經驗尚顯不足等問題，以“突出先鋒、先行示范”為重點，工業上樓板塊形成了“一名黨員示范帶動一條業務線”的“紅色先鋒”黨建品牌，可以讓企業實現“入伙即投產、入園即全生命周期發展”。
深圳安居集團
打造城中村改造黨建“2324”工作體系
“四路先鋒”助力住有宜居
面對城中村改造涉及的利益主體多元、服務對象群體特殊等情況，如何把黨建工作抓實、抓活、抓出成效？
在深圳市國資委黨委黨建質量提升分類指導“1+4”系列文件的指導下，市屬國企深圳市安居集團有限公司（簡稱“深圳安居集團”）進一步開拓思路，積極探索城中村改造領域黨建新思路新舉措，助力新市民、青年人實現住有宜居。
據深圳安居集團黨群部門負責人介紹，深圳安居集團以“黨建質量提升行動”為牽引，以服務凝聚新市民、青年人等重點群體為導向，積極打造城中村改造黨建“2324”工作體系，“2324”即“兩工程”“三計劃”“雙平臺”“四聚焦”，著力打造“戰斗堡壘先鋒”“活力黨員先鋒”“陣地服務先鋒”“治理效能先鋒”，形成了安居樂寓“新巢先鋒”黨建品牌，聚力打造安居、宜居、樂居的“來深第一站”，讓城市不僅有高度，更有溫度。
其中，深圳安居集團聚焦服務為民，推動實施“深夢啟航”計劃，積極推出高校畢業生租房服務計劃，打造“暖蜂驛站”，共籌集超1.5萬套房源，可滿足約1.5萬名新市民、青年人的入住需求。
振業集團
實施“黨員1+N”結對幫帶模式
紅色引擎賦能企業轉型發展
在面臨轉型發展的現實情況下，如何打造一支“思想同心、目標同向、行動同步、黨群同力”的干部職工隊伍？
國企黨建質量提升分類指導深化行動開展以來，市屬國企深圳市振業（集團）股份有限公司（簡稱“振業集團”）結合自身行業特點和企業發展實際，聚焦發揮黨員先鋒模范作用，深化實施“黨員1+N”結對幫帶模式。
據振業集團黨委相關負責同志介紹，“黨員1+N”結對幫帶模式，就是將黨支部書記、委員以及部門負責人中的黨員干部、上一年度評選為“優秀”等次的黨員這些代表先進的“1”挖掘出來，充分發揮他們的示范引領作用，以1名優秀黨員引領帶動為核心，以N名職工群眾為基礎，形成“1”+“N”共同作戰的模式。以黨支部為實施主體，以核心黨員發揮“四帶”作用為主線，引領帶動若干名職工全面進步。
例如：核心黨員通過帶業績，當好任務攻堅“示范員”。深圳市振業商業運營管理有限公司黨支部書記在振業和寓招商期間，帶領支部小組挖資源、談合作、細分工，最終成功與深圳市特發小梅沙投資發展有限公司就定制化企業公寓整租模式達成合作，為實現企業員工“職住平衡”提供深圳國企協同樣本。
深投控旗下城建集團
與城共建助力灣區發展
企業發展到哪里，黨建共建就建到哪里
面對在經營中存在的異地項目拓展人生地不熟等問題，如何達到“優勢互補、資源共享、共同提高”黨建共建效果？
“城建集團黨委堅持以黨建共建工作為抓手，充分發揮黨建引領作用，廣泛建立政企、社企、企企等共建模式，城建集團下屬15個黨支部中已建立黨建共建關系的有10個，曾經建立或仍建立黨建共建聯系單位近30個，讓企業發展到哪里，黨建共建就建到哪里?！笔袑賴笊钔犊仄煜律钲谑谐鞘薪ㄔO開發（集團）有限公司（簡稱“城建集團”）黨委相關負責同志如是說。
作為深投控旗下園區開發建設頭部企業，在深圳市國資委黨委黨建質量提升分類指導“1+4”系列文件指導下，城建集團積極投身粵港澳大灣區城市建設，構建起多方共贏的良好局面。如在東莞清溪項目前期籌劃階段，城建集團下屬東莞公司黨支部積極加強與共建方清溪鎮國土資源建設局黨支部溝通聯系，經常開展黨建共建主題活動，使共建方在充分了解項目情況后，幫助企業向有關部門申請優惠政策，為項目順利落地實施打下了基礎。
深投控旗下深圳灣科技
構建“五個一”園區黨建工作模式
黨建貫穿企業發展全生命周期
經濟發展如果沒有黨建引領，就會迷失前進方向。如何結合深圳灣科技園區樓宇集群優勢，強化國企黨建引領，服務科技產業發展？
深圳灣科技發展有限公司（簡稱“深圳灣科技”）作為深投控旗下專注于科技園區開發、產業生態運營的平臺企業，園區企業年產值超過2500億元。秉持“經濟最活躍的地方應該是黨建最有力的陣地”理念，逐漸摸索形成“五個一”園區黨建工作模式，即：一個核心理念引領黨建價值導向，一組紅色陣地打造黨建服務載體，一項共建機制構筑黨群服務網絡，一套標準體系提升黨員教育質效，一批特色活動豐富黨群文化生活，實現黨建高質量發展與園區高質量運營、企業高質量發展的同頻共振。
一個核心理念引領黨建價值導向，深圳灣科技建立“跟黨一起創業”全周期工作機制，將黨的組織覆蓋和工作覆蓋貫穿于企業發展全生命周期。比如：園區企業深圳十方融?？萍加邢薰荆趧摌I之初便深受“跟黨一起創業”精神的感召，迅速成立了黨組織，目前參與創業的6名創始合伙人均為黨員。在黨組織的堅強領導下，企業逐步成長為互聯網在線教育科技領域“獨角獸”。
深業集團旗下深業置地
黨建引領凝聚發展合力
激發黨業同向發力“紅色動能”
如何構建區域統籌、條塊協同、上下聯動、共建共享的城市基層黨建工作新格局？
市屬國企深業集團旗下深業置地有限公司（簡稱“深業置地”）黨委圍繞“一體兩翼”核心主業，在探索“一企一品”“黨建+”賦能業務的基礎上，遵循“業務類型全覆蓋”原則，落實試點先行，大力推進黨建質量提升分類指導工作。
據深業置地黨委相關負責同志介紹，近些年，房地產行業深度調整，深業置地作為以地產開發為主業的國企，積極研究以高質量黨建引領保障造就精品工程、優化提升客戶體驗、做好“送上門的群眾工作”、防范化解風險隱患、推進高質量轉型發展。
在聚焦合作項目，實現黨建經營雙融雙促方面，深業置地在合作開發項目中主動加強與各種所有制的合作企業溝通協作。例如：深業頤樾府項目與深圳安居集團通力合作，組建合資公司，落實獨立法人治理，健全監督管理體系。深業頤樾府項目牽頭公司與參建單位中建三局南方公司緊密協作，簽訂黨建共建協議，以黨建凝聚合力，保障項目克服自然災害影響、如期封頂。
特發集團旗下特發地產
探索“黨建+城市更新”
助力城市煥新和社區繁榮
如何通過黨建引領，解決深圳城市更新項目所遇到的“利益主體多、關系錯綜復雜、項目推進難度大”等難題？
市屬國企特發集團旗下深圳市特發地產有限公司（簡稱“特發地產”）認真落實深圳市國資委黨委黨建質量提升分類指導“1+4”系列文件和特發集團“1+3”分類指導文件精神，探索建立了“黨建+城市更新”品牌工作模式。持續強化黨建引領“聚能環”作用、黨員攻堅“先鋒號”作用和共建共贏的“生態圈”，致力于繪制出政府、國企、村集體、社區居民及企業等多元主體之間最大利益交匯的“同心圓”，以高質量黨建引領推進高水平城市更新。
例如：在光明區公明街道李松蓢社區和龍崗區南灣街道丹竹頭社區兩個黨建進經營試點項目中，成立了項目聯合黨支部，將社區、村股份公司、合作單位的黨員和群眾骨干力量緊密地團結在一起，通過上下聯動、組織協同，形成了黨員帶動群眾積極參與的工作格局。目前，南灣項目作為深圳批地新政策下首批批地項目，正穩步推進土地出讓合同簽訂。李松蓢項目一期實現了100%的拆遷率。
粵公網安備 44030402002862號
主辦：深圳市人民政府國有資產監督管理委員會
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