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　　深圳市水務(wù)集團(tuán)于2005年成立了對(duì)外投資平臺(tái)——水務(wù)投資有限公司，目前在全國(guó)8省16個(gè)城市共有25家項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司的“一把手”及主要管理、業(yè)務(wù)骨干均由集團(tuán)外派。集團(tuán)黨委推行“四個(gè)全覆蓋”，扎實(shí)抓好異地黨建管理和黨建主體責(zé)任的落實(shí)。

　　一、抓班子，責(zé)任主體全覆蓋

　　為保證集團(tuán)管理要求在項(xiàng)目公司黨組織和經(jīng)營(yíng)層面的貫徹實(shí)施，集團(tuán)黨委堅(jiān)持實(shí)行經(jīng)營(yíng)班子和黨組織負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”。對(duì)于項(xiàng)目公司高管團(tuán)隊(duì)的重大人事調(diào)整，均事前向集團(tuán)黨委請(qǐng)示，由集團(tuán)黨委組織任前考察和任前廉潔從業(yè)談話等。考核中設(shè)置工作訪談和個(gè)人述職環(huán)節(jié)，并將黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)納入述職重點(diǎn)內(nèi)容，訪談對(duì)象包括當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T、股東單位的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目中層及一般員工，全面、系統(tǒng)地了解外派管理人員的工作情況。

　　二、抓學(xué)習(xí)，工作要求全覆蓋

　　創(chuàng)立控股參股企業(yè)黨群工作年會(huì)，搭建集團(tuán)黨委與異地項(xiàng)目、異地項(xiàng)目間的黨群工作交流平臺(tái)，通過交流會(huì)和黨課等，對(duì)集團(tuán)黨群工作要求進(jìn)行督導(dǎo)、宣貫和部署。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，班子成員講黨課、專題組織生活會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)等，以視頻會(huì)議的形式，組織項(xiàng)目公司高管團(tuán)隊(duì)及黨員骨干跨地域開展。匯編負(fù)面清單，發(fā)放至公司所有黨員，作為黨員行動(dòng)準(zhǔn)則。及時(shí)將中央、省委、市委關(guān)于廉潔自律、中央八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令等政策規(guī)定及典型案例、集團(tuán)黨委要求等匯編成冊(cè)，通過自媒體、短信、留言等方式發(fā)至項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉潔自律的要求，加強(qiáng)外派管理干部的紀(jì)律意識(shí)和法治觀念。

　　三、抓規(guī)范，工作制度全覆蓋

　　集團(tuán)黨委出臺(tái)了《水務(wù)投資公司外派人員管理暫行規(guī)定》、《派出管理人員薪酬管理辦法》、《外派管理人員道德行為守則》等制度，嚴(yán)格規(guī)范外派人員薪酬發(fā)放辦法、車輛使用、住房等標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)，外派人員不得在當(dāng)?shù)仡I(lǐng)取任何形式的薪酬等，在制度層面為派出管理人員劃定了高壓線。在運(yùn)營(yíng)層面，將黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，納入項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子的管理目標(biāo)，建立“四同步”機(jī)制。規(guī)范“三重一大”決策機(jī)制，嚴(yán)格遵循民主集中制原則，具體事項(xiàng)須經(jīng)過項(xiàng)目公司充分醞釀，公司會(huì)議討論，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)黨委備案或批準(zhǔn)。

　　四、抓監(jiān)督，廉潔防控全覆蓋

　　集團(tuán)黨委定期對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行督促檢查，班子成員在調(diào)研考察中，預(yù)留足夠時(shí)間，有意識(shí)地與當(dāng)?shù)馗刹繂T工就項(xiàng)目發(fā)展、管理人員廉潔自律等情況進(jìn)行交流，掌握項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理和黨群建設(shè)的第一手資料。定期開展財(cái)紀(jì)紀(jì)律、制度完善和執(zhí)行情況等檢查，落實(shí)陽(yáng)光采購(gòu)規(guī)定，規(guī)范發(fā)包、談判、招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)等流程，嚴(yán)格執(zhí)行離任審計(jì)，促使項(xiàng)目管理人員自我約束、自我完善。