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　　深圳市燃氣集團自2005年開始實施“走出去”發展戰略至今，累計在江西、安徽、山東、江蘇、廣西、廣東、內蒙古、湖南等六省二區成立了39家法人企業，獲得了26個城市管道燃氣特許經營權，使公司逐步由區域城市燃氣公司成長為全國性企業。針對收購企業大多黨組織不健全，甚至沒有黨組織，黨建工作基礎薄弱等情況，企業黨委實施“強基礎、促規范、筑陣地、增活力”黨建工程，為異地企業的持續健康快速發展注入動力。

　　一、創新管理模式，加強組織領導，實施“強基礎”工程

　　黨委堅持按照黨政建設同步謀劃、黨政組織同步設置、黨政干部同步配備、黨政工作同步開展的“四個同步”原則，在項目成立時同步組建黨組織，選優配強黨組織領導班子。實行由公司黨委和所在地上級黨組織“屬地管理，雙重領導”的管理模式。目前，投資公司系統各級黨組織隸屬關系清晰，黨員歸屬明確，39家獨立法人企業均成立了黨組織，其中9個黨組織實行“屬地管理，雙重領導”，實現了組織機構和黨建工作的全覆蓋、零死角。

　　二、注重頂層設計，完善制度機制，實施“促規范”工程

　　公司黨委出臺了《關于進一步加強黨建工作的意見》以及6個配套制度，理順各項黨務工作流程，推行黨務日常工作標準化管理。合理設置企業黨組織內部工作機構，各黨組織配備專（兼）職黨務干部和紀律監督專員。依托公司黨務管理信息系統網絡版的上線運行，實現公司黨委對17個異地企業黨組織的聯網管理。目前，各黨組織初步達到了工作有制度、辦事有流程、人員有保障、經費有投入等要求。

　　三、創建“黨員之家”，搭建活動平臺，實施“筑陣地”工程

　　各黨組織全部創建了黨員活動室，并把黨員活動室建成各黨組織開展黨員學習交流的重要陣地，以及黨員、干部、群眾的“培訓學校”。同時，布置圖書角、投影設備，讓活動室成為黨員業余圖書閱覽、文體休閑的活動場所，為遠在他鄉的黨員營造了一個溫馨的“黨員之家”。

　　四、黨員承諾踐諾，崗位創先爭優，實施“增活力”工程

　　在異地企業全面開展“黨員承諾”活動。黨員因人定“諾”，從共性承諾、崗位承諾和實事承諾三個方面，合理確定承諾事項、抓好兌現落實。黨組織二級聯諾，重點圍繞服務社會發展、改善民生、最急需辦理的實事等，有針對性地確定承諾事項。黨員填寫《公開承諾書》，經支部審核通過后，在公司范圍進行公示，接受廣大員工的監督。對黨員履行承諾情況實施自己評、群眾評、領導評、組織評，確保民主評諾工作客觀公正。活動營造了比學趕超的濃厚氛圍，一些群眾關心的熱點難點問題得到較快解決。贛州深燃黨總支開展黨組織“五星創評”和黨員“先鋒創績”活動以來，推動公司經營發展突飛猛進，2015年天然氣銷售量突破8000萬立方；梧州深燃黨支部書記親自下基層協調重點環節、督辦重點項目，克服困難實現多家施工單位分段同時施工，提前從槽車輸氣時代駛入“西氣東輸”時代。

　　黨建“四大工程”的實施，有力促進了企業凝神聚力謀發展。“十二五”期間，公司異地管道天然氣銷售量和利潤年均增長30%以上,管道天然氣銷售量及利潤總額達到集團2006年水平，基本實現了“再造一個深圳燃氣”的奮斗目標。