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　　自2011年起，天健集團(tuán)已連續(xù)五年推行黨建目標(biāo)責(zé)任制。五年來，集團(tuán)黨委積極探索有效的考核與管理方法，通過突出創(chuàng)新，量化、細(xì)化目標(biāo)考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層黨組織工作積極性，有效發(fā)揮了黨員隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的先鋒作用，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展增添活力。

　　一、推進(jìn)制度建設(shè)，優(yōu)化考核模式

　　集團(tuán)黨委年初制定《黨建工作考核目標(biāo)責(zé)任書》和《黨建目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施細(xì)則》，將支部書記工作職責(zé)、上級(jí)黨委的重點(diǎn)黨建工作布置以及員工最關(guān)心、最需要解決的問題，細(xì)分為黨務(wù)工作、廉政建設(shè)、經(jīng)營工作、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)、自身建設(shè)等七大類32項(xiàng)考核責(zé)任目標(biāo)，由專職黨委副書記與各支部書記簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書。各黨支部每季度按實(shí)施細(xì)則上報(bào)相關(guān)資料數(shù)據(jù)，黨政辦公室為每個(gè)支部建立臺(tái)帳，半年考核一次。年終通過聽匯報(bào)、看記錄、召開黨員群眾座談會(huì)、支部書記述職報(bào)告等方式，全面綜合考核，并對年度黨建綜合考評(píng)前四名的黨支部進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)將考核結(jié)果與所在單位年度績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了黨建考核與經(jīng)營指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

　　二、融入生產(chǎn)經(jīng)營，助力企業(yè)發(fā)展

　　集團(tuán)黨委要求各分管（副）書記參與經(jīng)營管理，參與項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)定書記每月到項(xiàng)目一線不少于兩次，并以工作日志形式上報(bào)記入臺(tái)帳。緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建，克服了過去黨建經(jīng)營“兩張皮”弊端，取得良好效果：房建、隧道支部在調(diào)解勞務(wù)糾紛、現(xiàn)場維穩(wěn)等方面作出了突出貢獻(xiàn)；路橋、瀝青等支部（副）書記常年堅(jiān)持到項(xiàng)目檢查督促安全生產(chǎn)、文明施工；各支部在解決員工思想、工作、生活等實(shí)際問題做了大量有效工作，運(yùn)輸公司先后對60多名司機(jī)作了家訪，促進(jìn)了司機(jī)隊(duì)伍穩(wěn)定。物業(yè)公司為1600多名安保、服務(wù)人員建立了16個(gè)食堂，解決了員工的食宿問題，通過系列關(guān)愛活動(dòng)，員工離職率降低到10%（行業(yè)為30%）。

　　三、鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工活力

　　黨委將黨建主題創(chuàng)新作為重要考核內(nèi)容，支部主題創(chuàng)新活動(dòng)不斷興起。上海公司杭州項(xiàng)目部創(chuàng)建了集職工書屋、職工（民工）學(xué)校、職工俱樂部“三位一體”的“新杭州人文化家園”。商業(yè)運(yùn)營公司、物業(yè)公司為提升員工技能素質(zhì)，開展了員工技能大比武、技能練兵等活動(dòng)。天健地產(chǎn)、安裝公司、商業(yè)運(yùn)營公司開展了青年員工成長沙龍活動(dòng)，推動(dòng)青年員工成長、成才。運(yùn)輸公司組建“愛心車隊(duì)”，定期免費(fèi)搭載老弱病殘乘客，以文明行車、熱情服務(wù)展現(xiàn)天健風(fēng)采。

　　結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，黨委指導(dǎo)、推動(dòng)各支部先后開展了“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”評(píng)選等活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大黨員爭當(dāng)愛崗敬業(yè)模范。瀝青公司成立“黨員先鋒隊(duì)”，在惠大高速突擊工作中啟動(dòng)“5+2”、“白加黑”模式，有效提高工作效率。路橋公司成立了“青年突擊隊(duì)”，黨員帶頭在項(xiàng)目施工中開展技術(shù)改革創(chuàng)新，獲得了國家實(shí)用新型技術(shù)專利、QC成果，優(yōu)秀QC小組活動(dòng)等重大獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　四、黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建共發(fā)展

　　在黨建目標(biāo)責(zé)任制考核推動(dòng)下，天健工會(huì)、團(tuán)委工作取得較好成效。公司組建13個(gè)業(yè)余文體協(xié)會(huì)，開展各類文體活動(dòng)；投資10萬多元，建設(shè)6個(gè)“員工關(guān)愛中心”，在8個(gè)支部、項(xiàng)目部建立了職工書屋及運(yùn)動(dòng)場地。物業(yè)公司開展礪工坊網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，200多名員工參與了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工素質(zhì)技能得以提升。隧道公司開展“共建聯(lián)控維穩(wěn)”活動(dòng)，加強(qiáng)維穩(wěn)溝通，保障地鐵9號(hào)線梅景區(qū)間平穩(wěn)運(yùn)行。運(yùn)輸公司開展“綜合素質(zhì)提升”活動(dòng)開展以來，事故率、營運(yùn)違章率和投訴率均下降50%以上。近五年來，工會(huì)工作得到了上級(jí)組織的肯定，2個(gè)項(xiàng)目部榮獲“全國工人先鋒號(hào)”、1名員工榮獲“廣東省勞動(dòng)模范”、3個(gè)項(xiàng)目部、7名員工獲得了市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。