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　　2015年是機場集團的“基層基礎建設年”。集團黨委通過優化基層黨組織建設目標考核體系，持續提升基層黨組織的活力與戰斗力，實現“書記項目”與公司年度重點工作有機融合、同步推進。

　　一、完善基層黨組織考核體系，提升黨建科學化水平

　　集團黨委進一步優化和完善基層考核指標、體系和運用，修訂完善了《基層黨組織建設目標考核辦法》。為確保考核工作的科學性和可操作性，集團黨委對服務中心工作、班子建設、隊伍建設、黨員管理、服務員工、黨風廉政建設、新聞宣傳、企業文化建設等八個考核模塊中的22個子項目，均設計了考核分值以及量化區間。同時，針對職能部門與業務部門在職責、架構以及工作方式方面的差異性，分別設計考核量化表，以確保考核結果的科學性。集團黨委始終注重將黨建工作的落腳點放在員工身上，將員工評價的比重增加至30%，確保最終的考核成績能夠體現廣大員工對本單位黨組織工作開展情況的評價。各基層黨支部按照考核要求建立健全支部活動臺賬記錄，涵蓋了支部會議、學習、黨員發展、黨費收繳、黨員志愿服務等一系列活動，確保了基層黨組織工作可查詢、可跟蹤、可評價。

　　二、鼓勵基層黨建創新創優，激發基層黨組織活力

　　集團黨委將黨建工作創新作為考核的重要指標之一，將“活動形式豐富，有創新性，有吸引力，黨員參與率高，群眾評價好”作為評價基層黨組織工作的建設目標之一。公司各基層黨組織按照要求，結合本單位安全保障和生產經營實際，創造性地開展黨建工作。在提升安全服務方面，安全檢查站黨總支開展的“黨員先鋒示范通道”、航站區管理部黨支部開展的“我來當大使，我來當巡查”等項目，不僅有效改善旅客體驗，同時在機場城市窗口展示了共產黨員的先鋒模范形象。在員工溝通管理方面，國內貨站黨支部開展的“支部每月談”、地服公司黨支部的“道德講堂”、消防急救中心黨支部的“健康服務1小時”等項目，對聽取員工心聲、解決員工實際困難發揮了顯著作用，增強了隊伍凝聚力。

　　三、完善人才培養機制，加強梯隊人才建設

　　集團黨委利用考核手段，鼓勵基層黨組織加大人才培養力度，豐富梯隊人才建設手段。《考核辦法》要求各基層黨組織書記作為各單位隊伍建設的第一責任人，切實加強梯隊人才培養力度。各基層黨組織按照考核要求，結合本單位隊伍人員結構，進一步完善內部培訓機制和班組建設實施方案。股份公司黨委開展的“崗位掛職鍛煉”、飛行區管理部黨支部的“管理人員上講臺”、航站區管理部黨支部的“干部話管理”以及培訓學院開展的“班組長三一培訓”等項目，有效提升了基層班組長的管理能力和能力素養，為員工提供了廣闊的成長平臺。年內，20多個班組長在班組建設工作中脫穎而出，走上了基層管理崗位。目前，集團黨委正通過考核手段，督促和指導基層黨組織繼續完善班組建設的實施和獎勵機制，進一步發揮班組建設在提升基層服務管理水平、發現人才等方面的重要作用。