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　　機場集團黨委結合公司年度重點工作，完善基層黨建標準化管理，健全黨組織建設目標考核辦法和班組人才培養(yǎng)機制，不斷加強黨組織的基礎建設。

　　一、優(yōu)化黨務工作標準流程，完善黨務基礎性工作

　　開展黨務工作專題培訓，邀請專家學者講解公推直選和發(fā)展黨員中的常見問題，有效推進基層組織工作的標準化和規(guī)范化。開展黨費專項檢查，指導各基層黨組織完善黨費收據(jù)、黨費收繳明細和黨員組織生活證等臺賬管理，完善黨費收繳、使用和管理規(guī)定。開展發(fā)展黨員工作和黨務信息系統(tǒng)信息維護專項檢查，完善黨員發(fā)展檔案，梳理符合機場實際的發(fā)展黨員工作流程。對黨務信息系統(tǒng)的信息進行統(tǒng)計分析，形成《2015年黨務信息系統(tǒng)黨員信息統(tǒng)計分析報告》，為加強黨建基礎工作提供參考。

　　二、優(yōu)化黨組織考核體系，激發(fā)基層黨組織活力

　　堅持“制度至上”管理理念，在征求各基層黨委意見的基礎上，梳理基層黨組織建設考核指標與考核體系，修訂完善《基層黨組織建設目標考核辦法》，建立了覆蓋全集團基層黨組織的考核機制以及專、兼職支部書記述職述廉制度。從服務中心工作、班子建設、隊伍建設、黨員管理、服務員工、黨風廉政建設、新聞宣傳、企業(yè)文化建設等多個維度對基層黨組織進行督促與考核。“七一”期間按照新的考核指標，對各基層黨組織進行半年考核。

　　三、優(yōu)化基層人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)班組建設全面覆蓋

　　制定集團公司全面加強基層基礎建設實施方案，對基層的組織建設、隊伍建設等進行全年總規(guī)劃，對動力公司、卓懌公司、空港油料公司、承遠油料公司、物業(yè)公司開展班組建設的布置和指導工作，班組建設各項工作均按照實施方案穩(wěn)步推進，班組長的管理能力和班組成員的崗位勝任能力不斷提升。