從深圳起步,經過三十幾年的發展,市屬國企深能集團的產業已遍布全國25個省、市以及海外加納、越南、巴新等國家,產業類別主要為清潔電力、生態環保、綜合燃氣,涵蓋“火風光水氣環融”,既有成百上千人的大電廠,也有幾人值守的小場站,點多面廣戰線長。黨的組織始終是一條牢牢的紐帶,無形中將這些產業和員工聯系在一起,一心向企,勇往直前。
黨建興則國企興,黨建強則國企強。深能集團堅持黨的建設與企業改革同步謀劃,黨的組織與企業架構同步設置,黨的工作和企業經營同步推進,把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢,實現加強黨的領導和完善公司治理相統一,不斷推動國有企業做強做優做大,為經濟社會發展和能源產業進步貢獻“深能力量”。
與黨同頻:黨組織建在項目、場站上
建立建強基層黨支部,始終是深能集團抓基層黨建的重中之重。
深能集團項目遍布大江南北,黨員發展迅速的同時也面臨著黨員分散的問題。深能集團黨委按照“組織建在場站上、支部建在區域上,確保企業發展到哪里、項目開發到哪里,黨的組織就建設到哪里”的原則,提出管理方案。該舉措不僅解決了黨員分散的問題,還帶來了由“組織管理黨員”到“黨員管理項目”“黨員管理場站”的轉變。一個黨員就是一面旗幟,場站的風車與黨員的旗幟交相輝映,帶動風電、光伏、水電項目管理與開發效益倍增,為企業的發展注入了紅色動力。
深能集團所屬南控公司按照區域就近原則,建立了6個下屬聯合黨支部;所屬水電公司、北控公司,累計成立聯合黨支部15個;所屬環保公司結合項目拓展,成立項目黨支部25個。截至2021年底,風電裝機容量達292.09萬千瓦,光伏裝機容量135.63萬千瓦,水電裝機容量101.15萬千瓦,產業結構不斷優化升級,清潔能源占比居行業前列,綠色低碳發展卓有成效,先后榮獲深圳市長質量大獎、保爾森可持續發展獎、深圳可持續發展大獎(環境類)等。
近年來,深能集團黨委持續推進燃控等新建企業、大廈物業等重組企業以及巴新等境外企業同步建立黨組織,基層黨支部增加到167個,實現黨組織全覆蓋,為企業發展提供了堅實的組織保障。在“不忘初心、牢記使命”主題教育及黨史學習教育期間,先后開展為民辦實事、黨員教育等各類活動2300余場,參與黨員群眾超過2.7萬人次。
制度建設:扎牢國企發展黨建根系
深能集團始終堅持黨對國有企業的領導不動搖,不斷完善中國特色現代國有企業制度,將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障寫入公司章程,明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。
按照“總體謀劃、集團先行、分類指導、一體推進”的思路和策略,全面完成集團及所屬企業章程修訂,以此明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。
同步制定《黨委會議事管理標準(含議事范圍)》《“三重一大”事項決策管理標準(含清單)》《董事會議事管理標準》等一系列標準化文件,進一步明確黨委“把方向、管大局、促落實”的具體程序及董事會、經理層落實黨委會決議的途徑方式,確保黨組織發揮作用制度化、具體化、科學化,為整個集團行穩致遠保駕護航。
建立《黨委理論學習管理標準》《黨建考核管理標準》等10余個黨建及黨內監督管理標準,從頂層設計到具體執行、從基層組織管理到 “六位一體”大監督體系建設,既有“線條式”的垂直管理,又有“點面化”的全覆蓋保障,切實讓“堅持黨的領導、加強黨的建設”在企業有章可循、有規可依。
優才育人:注入國企發展黨建活水
深能集團的高質量發展,離不開高質量黨建帶來的人才隊伍的蓬勃發展。
為適應產業布局調整、轉型升級發展和全面從嚴治黨向基層延伸的新形勢、新要求,深能集團黨委創新推進“六建四創”能源先鋒黨建體系建設,旨在解決發展中的難題。
“六建四創”能源先鋒黨建體系讓黨員能在具體工作中增強本領、體現崗位價值,讓黨支部能在急難險重的工作任務中承擔責任,讓黨組織和領導班子在助推公司業務發展中勇于作為,充分發揮國有企業黨組織的獨特優勢,使黨的領導內化為企業核心競爭力。
在該體系下,深能集團已評選出先鋒基層黨組織22個、先鋒黨支部62個、先鋒領導班子16個;連續14年開展的“黨員先鋒崗”創建活動,已評選出星級“黨員先鋒崗”1163名,其中118名“五星級黨員先鋒崗”獲得“黨員創先爭優成就獎”榮譽稱號。這些先鋒組織與個人,活躍在深能集團的各個業務類別、各大重點項目,也帶動更多的黨員、員工投入到集團創新發展與履行社會責任的生動實踐中。
在抗擊新冠肺炎疫情中,深能集團各級黨組織成立“抗疫先鋒隊”,從在疫情中心區處理醫療垃圾,到分散在全國各地的企業保供電保供熱保供氣,為抗擊疫情貢獻力量;在“黨建引領項目攻堅”活動中,廣大黨員在項目開發、工程建設、生產經營、改革發展中奮勇作為,推動河源電廠二期、樟洋電力二期以及一大批環保項目、光伏和風電項目提前建成投產,充分彰顯了國企黨員的責任與擔當。