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各直管企業(yè)： 

　　為更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況，我委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處制訂了《直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）》，現(xiàn)予印發(fā)。 

　　深圳市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 

　　二〇〇八年一月九日 

直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員動(dòng)態(tài)管理辦法 （試 行） 

　　為了更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況，不斷提高對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理的科學(xué)性和規(guī)范化水平，通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)履職能力，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 

　　一、動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo) 

　　通過(guò)多渠道、多層次、多角度了解和掌握直管企業(yè)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予警示，對(duì)應(yīng)予調(diào)整的班子和人員及時(shí)作出決定，使領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察工作更加系統(tǒng)、全面和準(zhǔn)確，達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員履職的過(guò)程化管理，為加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供可靠的依據(jù)。 

　　二、動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象 

　　直管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和董事、黨委書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和經(jīng)營(yíng)班子成員。 

　　三、動(dòng)態(tài)管理的途徑 

　　（一）收集企業(yè)有關(guān)信息資料 

　　根據(jù)實(shí)際情況，向各直管企業(yè)收集或由企業(yè)直接報(bào)送下列資料： 

　　企業(yè)年度工作計(jì)劃、半年和年度工作總結(jié)、產(chǎn)權(quán)代表年度工作報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)材料、年度審計(jì)報(bào)告、董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的考核結(jié)果，以及其他涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理的重要事項(xiàng)。 

　　（二）共享其他處室管理信息 

　　1、共享辦法： 

　　每年七月及次年的一月上旬，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處與下述各處室通過(guò)協(xié)調(diào)溝通，向各處室了解有關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上做好綜合、分析、評(píng)價(jià)和建檔工作。 

　　2、共享內(nèi)容： 

　　辦公室：企業(yè)處理信訪(fǎng)及開(kāi)展維穩(wěn)工作方面的情況。 

　　黨委辦公室：年度企業(yè)黨組織召開(kāi)民主生活會(huì)的情況；企業(yè)黨委中心組理論學(xué)習(xí)情況等方面的情況。 

　　監(jiān)督稽查處：國(guó)資委外派監(jiān)事會(huì)主席和財(cái)務(wù)總監(jiān)年度綜合性報(bào)告，涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重大、緊急情況報(bào)告和直管企業(yè)執(zhí)行法律、法規(guī)和監(jiān)管制度情況專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告。 

　　政策法規(guī)處：企業(yè)章程及議事規(guī)則修訂情況、法律糾紛情況。 

　　綜合規(guī)劃處：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)年度完成情況、重點(diǎn)工作年度完成情況，企業(yè)承擔(dān)的市屬重大建設(shè)項(xiàng)目完成情況，企業(yè)投資項(xiàng)目前期論證、決策程序遵守投資管理有關(guān)規(guī)定情況及企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)情況。 

　　資本運(yùn)作管理處：企業(yè)每季度上市、重組及改制退出企業(yè)的工作進(jìn)度及執(zhí)行情況。 

　　產(chǎn)權(quán)管理處：年度資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目抽查情況報(bào)告，年度產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查情況報(bào)告。 

　　考核分配處：企業(yè)年度審計(jì)及考核情況，薪酬專(zhuān)項(xiàng)檢查情況（個(gè)案），三項(xiàng)制度改革年度完成情況（2008、2009年），重大安全生產(chǎn)情況，企業(yè)建立長(zhǎng)效激勵(lì)情況。 

　　統(tǒng)計(jì)預(yù)算處：企業(yè)年度全面預(yù)算方案，上年度全面預(yù)算管理測(cè)評(píng)情況及季度各企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析報(bào)告。 

　　企業(yè)一處：所監(jiān)管企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)狀況及重大股東事務(wù)的相關(guān)情況。 

　　企業(yè)二處：所監(jiān)管企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)狀況及重大股東事務(wù)的相關(guān)情況。 

　　（三）深入企業(yè)獲得直接信息 

　　根據(jù)工作需要，通過(guò)有選擇地參加企業(yè)有關(guān)重要會(huì)議，以及深入企業(yè)調(diào)研和召開(kāi)座談會(huì)，豐富對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員履職的信息掌握： 

　　參加會(huì)議。根據(jù)工作需要，與企業(yè)溝通后，有選擇地參加企業(yè)的股東會(huì)、董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等企業(yè)重要會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解有關(guān)情況。會(huì)上，列席會(huì)議的人員，只聽(tīng)會(huì)、不發(fā)言、不表態(tài)，客觀地記錄會(huì)議有關(guān)情況。 

　　專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。根據(jù)國(guó)資委工作的整體要求和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)指定企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。調(diào)研前，相關(guān)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備調(diào)研提綱，并據(jù)此與企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通。調(diào)研過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取與記錄相關(guān)情況。 

　　召開(kāi)座談會(huì)。根據(jù)國(guó)資委工作的總體安排，結(jié)合企業(yè)具體情況召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子或群眾座談會(huì)。會(huì)前應(yīng)將有關(guān)討論議題預(yù)先發(fā)至企業(yè)參會(huì)人員，會(huì)后，應(yīng)及時(shí)客觀地整理座談材料。 

　　（四）隨機(jī)民意測(cè)評(píng) 

　　根據(jù)實(shí)際管理需要，不定期組織實(shí)施。測(cè)評(píng)結(jié)束后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，形成測(cè)評(píng)報(bào)告后向委黨委會(huì)報(bào)告，并及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行反饋。 

　　四、動(dòng)態(tài)管理信息的應(yīng)用 

　　（一）將所收集信息進(jìn)行整理分析，定期向國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告； 

　　（二）對(duì)動(dòng)態(tài)管理中反映出的涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況的突出問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)后及時(shí)向委黨委匯報(bào)，并根據(jù)委黨委決定，組織或參與進(jìn)一步的調(diào)查和處理； 

　　（三）作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員換屆考核的基礎(chǔ)，最終建立動(dòng)態(tài)管理反饋機(jī)制并形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員動(dòng)態(tài)管理信息檔案； 

　　（四）本辦法自印發(fā)之日起施行。