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　　主持人：去年，市國資委研究出臺(tái)了《深圳市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》，完成了首批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍的選拔，建立了市屬國企領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才庫，在企業(yè)后備人才規(guī)范選拔和系統(tǒng)培養(yǎng)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　本次訪談將主要圍繞市屬國有企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)政策進(jìn)行深入解讀。我們有幸邀請到了市國資委黨委副書記麥振新和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長袁楊兩位嘉賓，就市屬國企后備人才的選拔、培養(yǎng)、使用、管理等相關(guān)問題，與大家進(jìn)行在線交流，歡迎大家積極參與。

　　下面，由主持人結(jié)合市民朋友提出的問題向兩位訪談嘉賓提問。

　　主持人：2016年9月，市國資委出臺(tái)了《深圳市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》（以下簡稱《工作方案》），請?jiān)L談嘉賓向大家介紹一下《工作方案》的出臺(tái)背景，以及對新一輪國企改革有何特殊意義？

　　麥振新：黨的十八大以來，中央、省、市高度重視年輕干部選拔培養(yǎng)工作，習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳”，“加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作”。一直以來，市國資委黨委高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮后備人才的作用，敢于大膽啟用年富力強(qiáng)、業(yè)績突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。但近年來在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用實(shí)踐中，仍存在對企業(yè)人員信息掌握不夠、人員使用缺乏有效抓手等問題，選拔任用中經(jīng)常出現(xiàn)捉襟見肘的情況。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才常態(tài)化培養(yǎng)、合理化配置、制度化運(yùn)行，徹底解決選拔任用工作中存在的“選拔難、培養(yǎng)難、使用難”問題，去年我們在廣泛調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和充分研究中央、省、市有關(guān)年輕干部培養(yǎng)選拔工作制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合市屬國有企業(yè)實(shí)際制定出臺(tái)了《工作方案》，組織開展了市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才選拔工作，通過企業(yè)推薦、筆試、專家評審等環(huán)節(jié)，最終確定了首批110人（A類26人，B類84）的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍，為新一輪國企改革奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　主持人：那市屬國企后備人才隊(duì)伍建設(shè)有哪些總體要求呢？

　　麥振新：總的指導(dǎo)思想是以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的工作部署和市第六次黨代會(huì)精神，完善市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才選拔、培養(yǎng)、使用和管理機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為建設(shè)講政治、守規(guī)矩、懂經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，助推市屬國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供人才支撐。

　　另外，在后備人才選拔培養(yǎng)工作中，還著重把握好以下幾個(gè)原則：一是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才；二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋蝗菆?jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績；四是堅(jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)；五是堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高；六是堅(jiān)持備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理。

　　主持人：十年樹木，百年樹人，后備人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期性、基礎(chǔ)性的工作，請問市國資委在市屬國企后備人才隊(duì)伍建設(shè)中有哪些具體的工作機(jī)制和手段？

　　麥振新：我們在制定出臺(tái)《工作方案》時(shí)考慮到了這個(gè)問題，為確保后備人才的培養(yǎng)使用等工作持續(xù)常態(tài)、一以貫之，我們專門成立了市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究解決后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問題。從實(shí)際運(yùn)行效果來看，這種機(jī)制是有效管用的，解決了不少實(shí)際問題，各項(xiàng)工作也得到了不斷優(yōu)化。

　　主持人：能否簡要介紹一下，市屬國有企業(yè)后備人才隊(duì)伍都有哪些類型？

　　袁楊：去年，市國資委牽頭組建了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍，包括A、B兩類。今年6月份以來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，市國資委組織各直管企業(yè)著手組建企業(yè)中層管理人員后備人才隊(duì)伍，包括C、D兩類，截止本月底已完成組建工作。

　　A類人員從直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職，監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師，市國資委管理的投控公司、特區(qū)建發(fā)、遠(yuǎn)致公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職中選拔產(chǎn)生。

　　B類人員從直管企業(yè)本部中層正職管理人員及下一級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子正職，委托投控公司、特區(qū)建發(fā)、遠(yuǎn)致公司管理的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)中選拔產(chǎn)生。

　　C類人員從直管企業(yè)現(xiàn)任中層副職管理人員（含二級企業(yè)班子副職），以及其他相當(dāng)于中層副職級別的人員中選拔產(chǎn)生。

　　D類人員從符合作為本企業(yè)中層副職（含二級企業(yè)班子副職）后備人選的人員（各企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定）中選拔產(chǎn)生。

　　主持人：那上述四類后備人才除了崗位要求外，還需要具備什么資格條件？

　　袁楊：后備人才選拔一般需要具備以下資格條件：

　　（一）堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，熟悉并貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)監(jiān)管的法律、法規(guī)和規(guī)定；

　　（二）遵紀(jì)守法，品行端正，勤勉敬業(yè)，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)合作，誠信廉潔，職業(yè)素養(yǎng)好；

　　（三）大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，并有一定年限的經(jīng)濟(jì)工作或相關(guān)工作經(jīng)歷；

　　（四）擁有良好的履職記錄，工作業(yè)績突出；

　　（五）A類人員一般50周歲以下，B類人員一般48周歲以下，C類人員一般42周歲以下，D類人員一般35周歲以下；

　　（六）身體健康，能適應(yīng)工作需要；

　　（七）無影響任用的情形。

　　主持人：能否簡單介紹一下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才選拔的程序？

　　袁楊：根據(jù)《工作方案》，后備人才選拔一般包括摸底調(diào)研、企業(yè)推薦、專家評審、三項(xiàng)審核（檔案審核、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告核查及廉政審查）、公示入庫等程序，在具體操作過程中可能還會(huì)適當(dāng)調(diào)整，具體要求和程序要以選拔通知為準(zhǔn)。

　　主持人：在入庫的后備人才培養(yǎng)鍛煉方面，市國資委有哪些針對性的舉措呢？

　　袁楊：根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用實(shí)際，由市國資委統(tǒng)籌安排后備人才的培養(yǎng)鍛煉工作。

　　一是根據(jù)后備人才的專業(yè)特長、能力特點(diǎn)、培養(yǎng)方向等，制訂差異化培養(yǎng)計(jì)劃，采取長訓(xùn)和短訓(xùn)相結(jié)合、培訓(xùn)與考核相結(jié)合等方式，加強(qiáng)后備人才知識儲(chǔ)備，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、經(jīng)營管理能力和開拓創(chuàng)新能力。今年，市國資委成功舉辦了“第一期市屬國企領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才‘英才計(jì)劃’輪訓(xùn)班”，采取課堂授課和企業(yè)大學(xué)現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合形式，取得了較好的培訓(xùn)效果，獲得了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。

　　二是開展跨部門、跨企業(yè)的崗位輪換、掛職鍛煉、交流任職等，提高后備人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并通過實(shí)踐培養(yǎng)、考察和了解干部。

　　三是鼓勵(lì)和支持企業(yè)根據(jù)工作需要，為有潛力的后備人才“提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子”，優(yōu)先安排后備人才到一線、到急難險(xiǎn)重的崗位上鍛煉成長。

　　四是鼓勵(lì)和支持后備人才參加各類公開選拔、繼續(xù)教育等活動(dòng)，參與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及有關(guān)調(diào)查研究，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出建設(shè)性建議。

　　主持人：最后，請?jiān)L談嘉賓介紹一下，市國資委在企業(yè)后備人才的使用和管理方面有哪些具體做法？

　　袁楊：為了用好各類后備人才，充分發(fā)揮后備人才的作用，我們在制定《工作方案》時(shí)明確，根據(jù)市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整配備需要，結(jié)合后備人才的能力特點(diǎn)，按照人崗適配的原則，在同等條件下優(yōu)先使用后備人才。

　　另外，后備人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，原則上每兩年調(diào)整一次，對于符合條件的新增人員，及時(shí)選拔入庫，對于不符合條件的，要及時(shí)調(diào)整出庫。對于入庫人員的信息將定期更新，確保人員信息準(zhǔn)確完整，持續(xù)跟進(jìn)后備人才能力素質(zhì)提升、履職表現(xiàn)和工作業(yè)績情況，全方位考察了解后備人才的成長情況，為科學(xué)選人用人打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　主持人：時(shí)間過得很快，市屬國有企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)政策解讀在此接近尾聲了。非常感謝市國資委黨委副書記麥振新和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處副處長袁楊兩位嘉賓抽空前來為我們答疑解惑、交流分享。謝謝大家的踴躍參與，今天的在線訪談節(jié)目到此結(jié)束。