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　　2015年12月底，特發(fā)物業(yè)率先在市屬國資物業(yè)管理企業(yè)中成功實施混合所有制改革，在引入戰(zhàn)略投資者-江蘇南通三建的同時，實施了管理層和核心骨干持股。改革后，特發(fā)集團(tuán)持有特發(fā)物業(yè)65%股權(quán)，南通三建持有20%股權(quán)，管理層和核心骨干成立的持股平臺公司持有15%股權(quán)。

　　混合所有制改革的實施，不僅為企業(yè)帶來了股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，更促進(jìn)了公司治理、體制機制、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的完善優(yōu)化，有效增強了企業(yè)的發(fā)展活力、品牌影響力與核心競爭力。目前，公司整體發(fā)展勢頭良好，業(yè)務(wù)快速拓展，效益顯著提高。一是企業(yè)發(fā)展的“量”增。截至2016年8月，特發(fā)物業(yè)在管面積達(dá)1400余萬㎡，較2015年的304萬㎡新增1140余萬㎡，實現(xiàn)了混合所有制改革后新“特發(fā)物業(yè)”公司運作的“開門紅”。二是企業(yè)發(fā)展的“質(zhì)”高。2016年以來，特發(fā)物業(yè)成功拓展了一批高端物業(yè)管理項目，除繼續(xù)中標(biāo)華為坂田四區(qū)項目并成功運營外，7月正式接管阿里巴巴總部物業(yè)管理項目，并圓滿完成了G20杭州峰會期間印尼總統(tǒng)佐科、加拿大總理特魯多、意大利總理倫齊、澳大利亞總理特恩布爾、WTO總干事阿澤維多等國際政要參觀阿里巴巴總部的高端接待及保障任務(wù)，展示出特發(fā)物業(yè)專業(yè)化、高端化、國際化的良好形象，獲得了阿里巴巴的高度認(rèn)可。三是企業(yè)發(fā)展的“效”優(yōu)。2016年1-8月，特發(fā)物業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元，比上年同期的1.78億元增加6505萬元，增長30.50%；實現(xiàn)利潤總額2037萬元，較上年同期的824萬元增加1213萬元，增長147.12%；利潤率達(dá)到8.37%，遠(yuǎn)高于上年同期的4.63%。

　　以上成效的取得，主要得益于：一是管理層核心骨干持股帶來企業(yè)活力提高，以及員工薪酬和工作積極性的提高，由此大力對外鞏固拓展了華為、阿里巴巴等高端客戶的物業(yè)管理項目；二是混合所有制改革后，戰(zhàn)略投資者的直接支持帶來了青島錦繡江山國際旅游城1012萬㎡項目，后續(xù)還將引入其他物業(yè)管理項目等資源；三是主動采取管理提升措施，主要包括中層干部全體重新競聘、充實一線員工，以及開展降本增效、考核獎勵等系列活動；四是不斷守正出奇、創(chuàng)新商業(yè)模式，如設(shè)立國內(nèi)第一家以政務(wù)服務(wù)命名的專業(yè)政務(wù)服務(wù)外包企業(yè)，聘請國家行政學(xué)院專家教授進(jìn)行政務(wù)服務(wù)外包相關(guān)課題研究，通過參加“政府購買服務(wù)”公開招標(biāo)，成功競標(biāo)成為武漢東湖高新區(qū)政務(wù)服務(wù)中心政務(wù)服務(wù)外包供應(yīng)商，2016年1-8月，特發(fā)物業(yè)在湖北開拓的政務(wù)服務(wù)項目的簽約合同金額達(dá)1000余萬元。

　　下一步，特發(fā)物業(yè)將繼續(xù)借助特發(fā)品牌優(yōu)勢、戰(zhàn)略投資者的資源優(yōu)勢和管理層核心骨干持股的體制機制優(yōu)勢，通過靈活創(chuàng)新、積極拓展和扎實管理，不斷提高企業(yè)發(fā)展的“量”、“質(zhì)”、“效”，實現(xiàn)特發(fā)物業(yè)的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)、股東、員工互利共贏。