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　　近兩年，深圳國際控股有限公司（以下簡稱深國際）認真貫徹黨的十九大精神和深圳國企改革“1+12”文件精神，以依法合規經營為目標，以防范化解風險為主線，全面推進依法治企，通過加強領導、健全體系、強化內控、定期排查、嚴格考核，有效防范了重大經營風險，守住了不發生系統性風險底線。2019年一季度，深國際流動比率2.76，同比上升39%，資產負債率45.44%，同比下降2%，盈余現金保障倍數1.47，同比上升116%，經營更穩健，盈利更出色，整體經營管理水平得到顯著提升。

　　（一）以“三道防線”為核心，健全全面風險管理體系。深國際根據公司內外部環境變化對《全面風險管理規定》進行實時修訂，強化風險管理職能，構建了以企業發展戰略為目標，風險為導向，風險報告為載體，風險清單為抓手的三級風險防控體系。各附屬企業和業務部門是風險防控第一道防線，以內部流程控制為基礎，實時自我評估為手段，按季度全員參與風險點的識別，主動采取措施化解風險，突出風險堵截作用。風險管理部等總部職能部門是風險防控第二道防線，通過制定風控標準，對重點領域、重點業務、重點環節進行檢查，建立風險管控清單，明確責任分工，級級傳導壓力、層層落實責任，突出風險排查作用。審計、監察等稽核部門是風險防控第三道防線，通過不定期檢查等方式，監督風險措施落實整改情況，對損失進行認定并進行責任追究，實現風控閉環管理，突出風險監督作用。

　　（二）以“三個組織”為保障，推動風險防控高效運作。深國際根據行業特性和企業發展現狀，在原有董事會審核委員會治理結構基礎上，建立了獨具特色的風險管理組織體系。一是財務總監組織保障。全面推行財務總監委派制，對所有附屬公司財務總監實行統一任命、統一考核、統一管理。財務總監以財務總監工作指引和各項風險防控標準為標尺，對企業重大經濟活動決策的合法性、合規性、風險性、效益性進行把控，嚴守風控底線，并通過月度報告予以匯報，多角度提升了風險信息傳遞的全面性。二是風險委員會組織保障。在總裁辦公會下設立風控委員會，負責統籌公司風險管理工作，并為管理層決策提供支持和參考。風控委員會設立以來，公司累計召開11次風控委員會專題會議，控制和化解遺留及突發風險事件7宗，收回逾期應收賬款約2.16億，提出風險提示和內控完善建議共53項，消除風險隱患點13項。各級單位溝通協調更加順暢，風險化解效率顯著提高。三是工程監管中心組織保障。深國際成立工程監管中心，出臺“1+5+1”工程監管類制度文件，推行集團建設工程項目集中監管，對工程項目“設計、估算、概算、預算、變更、結算”等實施全過程監督管理，對關鍵節點進行審核和備案，強化安全生產，規范招標采購。集團系統內累計召開各級安全會議729次，三級安全教育培訓369場次，開展各類安全檢查1404次，排查隱患1307項，已完成整改1283項，剩余24項正在有序落實。

　　（三）以“利益捆綁”為抓手，織牢重點領域風險防護網。為防范轉型升級過程中面臨的投資領域風險，深國際堅持“權利和責任對等、激勵和約束并重”原則，推行投資項目激勵與約束機制。激勵與約束方式主要有風險責任金和虛擬跟投，一般的投資項目在投資審核時須配備激勵與約束方案，做到“事前設指標，事后嚴考核”，通過與核心骨干員工進行利益捆綁，實現風險共擔。機制運行以來，已有9個項目配備了激勵與約束方案，其中1個項目已完成了考核評分，予以發放了實際獎勵，在控制投資決策風險的同時，進一步激發了員工的積極性與創造性，提升了投資項目質量。深國際將不斷完善利益捆綁機制，適時優化調整投資激勵與約束制度，織牢織密重點領域風險的防護網。