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　　2月12日上午，省國資委黨委書記、主任徐進主持召開省政府外派監事會主席座談會，聽取六位監事會主席對進一步加強和改進省政府外派監事會工作的意見和建議，以及省國資委副巡視員韓寶順在會上分別就如何實現監督與管理的有機統一、充分發揮監事會監督作用等發言，研究部署了2018年的監事會工作。

　　各位主席的意見和建議集中在兩個方面：一是感謝省委省政府和省國資委對監事會工作的高度重視。2017年出臺了川辦發〔2017〕12號文件；2016年、2017年省政府常務會議連續兩年聽取監事會年度集中檢查情況匯報；省國資委專門召開企業董事長會議，督促企業認真整改監事會揭示的問題，要求企業上報整改情況，省國資委納入目標考核；省國資委幫助解決專項檢查和年度集中檢查經費，支持監事會人員到上海財大業務培訓等。二是建議繼續加大對監事會工作的支持力度。繼續推進國資委與監事會的干部雙向交流；繼續加大監督成果運用；繼續在監督檢查經費上給予保障等。

　　徐進主任對監事會工作給予了充分肯定，對下一步監事會工作講了六點意見：

　　第一，要進一步增強政治意識。要以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，按照中央和省委的工作部署，抓好2018年的監事會工作。

　　第二，要凝心聚力，主動擔當，著力推動國資國企改革發展。省國資委和省政府外派監事會都是省政府的“出資人”管理者與監督者的代表，省國資委代表省政府派出與管理外派監事會的定位是明確的，外派監事會依法依規履行監督職責的定位也是明確的，要努力實現監督與管理的有機統一。大家要形成共識，形成監管合力。監事會的監督報告，要對企業財務、重大決策、資產處置、對外投融資、高負債等方面存在的問題，敢于揭示，敢于擔當。

　　第三，要不斷加強體制機制建設。要按照新的國資國企改革系列政策要求，從完善企業法人治理結構上加強。在集團公司層面，要建立與完善政府外派監事會制度；在子公司層面，要落實國辦發〔2015〕79號和川辦發〔2017〕12號文件要求，由集團公司外派監事會主席和專職監事。

　　第四，要“外塑形象，內練素質”，加強監事會自身隊伍建設。要廣開門路，從大專院校、市州、部隊多渠道引進專業人才；要強化業務培訓，豐富業務知識；要多有一些調查研究，多思考一些問題，把外出學習考察與到企業調查研究緊密結合起來。

　　第五，要加強境外資產檢查。目前省屬企業已在境外投資了500多億元，應加強境外國有資產監管，防止國有資產流失。

　　第六，要加大監督成果應用力度。客觀講，各方面對監事會監督成果應用的重視程度還遠遠不夠，有的工作還在路上，還有很多潛力要挖。省政府兩次常務會議聽取監事會年度集中檢查情況匯報，要認真抓好會議精神的貫徹落實，要真正形成檢查、移交、整改監督工作閉環。

　　省國資委有關領導、監事會主席、相關處室負責人、專職監事代表及監事會工作處（辦）全體同志參加了座談會。