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　　目前，深圳正加快構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系，積極推動(dòng)全市體育設(shè)施“開放共享、一鍵預(yù)約”全覆蓋，營(yíng)造人人參與體育鍛煉的社會(huì)氛圍。

　　市屬國(guó)企深投控下屬深圳體育集團(tuán)在市委、市政府“一網(wǎng)統(tǒng)管、一鍵預(yù)約”統(tǒng)籌部署下，全力構(gòu)建“市—區(qū)—學(xué)校—園區(qū)樓宇”四級(jí)場(chǎng)館體系，全面助力一鍵預(yù)約平臺(tái)上線。自2022年6月18日上線以來，經(jīng)過不斷改進(jìn)、優(yōu)化，一鍵預(yù)約平臺(tái)實(shí)現(xiàn)三大創(chuàng)新。

　　1.創(chuàng)新技術(shù)模式，整合全市體育場(chǎng)地資源

　　采用了“SASS+平臺(tái)”技術(shù)模式搭建“i深圳”一鍵預(yù)約平臺(tái)，一方面發(fā)動(dòng)各區(qū)動(dòng)員轄區(qū)體育場(chǎng)館接入平臺(tái)，另一方面支持運(yùn)營(yíng)公司以市場(chǎng)化方式吸引社會(huì)體育場(chǎng)館接入平臺(tái)，將學(xué)校場(chǎng)館、社會(huì)場(chǎng)館、公共場(chǎng)館以及足球場(chǎng)地、羽毛球場(chǎng)地、籃球場(chǎng)地、網(wǎng)球場(chǎng)地、游泳場(chǎng)地等各類體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館納入其中，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)資源集中管理，打造全市體育場(chǎng)地資源數(shù)據(jù)信息“一張網(wǎng)”。

　　2.創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，提升場(chǎng)地利用效率

　　開發(fā)市級(jí)BI分析賬戶及區(qū)級(jí)基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)賬戶，對(duì)場(chǎng)地接入、使用情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握并展示各體育場(chǎng)館鍛煉人數(shù)及預(yù)訂訂單數(shù)，打造全市體育場(chǎng)地資源的“調(diào)度平臺(tái)”，切實(shí)做到“讓想運(yùn)動(dòng)的人找到場(chǎng)地，已有的體育場(chǎng)地得到有效利用”。

　　同時(shí)，平臺(tái)先行先試，通過第三方機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)地進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，破解了學(xué)校場(chǎng)地開放難的問題，如義務(wù)教育階段學(xué)校體育場(chǎng)地周內(nèi)“朝一暮二”向市民開放（早上開放1小時(shí)，晚上開放2小時(shí)），周末、節(jié)假日開放時(shí)間不少于8小時(shí)，打破了學(xué)校與社會(huì)之間的壁壘，最大化發(fā)揮存量體育場(chǎng)地效益。

　　3.創(chuàng)新消費(fèi)模式，激發(fā)市民消費(fèi)熱情

　　市、區(qū)兩級(jí)通過一鍵預(yù)約平臺(tái)發(fā)放各類消費(fèi)券、現(xiàn)金券，市民領(lǐng)券后通過平臺(tái)預(yù)訂體育場(chǎng)館可享受最低6折優(yōu)惠。2022年共發(fā)放近5000萬元優(yōu)惠券，平臺(tái)訂單量約261萬宗，累計(jì)入場(chǎng)鍛煉約597萬人次，拉動(dòng)相關(guān)消費(fèi)約3億元。剛剛過去的春節(jié)期間，也發(fā)放消費(fèi)券800萬元。

　　2023年市文化廣電旅游體育局預(yù)計(jì)安排體育彩票公益金4000萬元，用于一鍵預(yù)約平臺(tái)優(yōu)惠券發(fā)放，預(yù)計(jì)將直接拉動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)消費(fèi)金額超3億元。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，該平臺(tái)上線至今累計(jì)接入各類型體育場(chǎng)館1603所，開放各類運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地6416片，累計(jì)訂單數(shù)約278萬宗，入場(chǎng)鍛煉人數(shù)約638萬人次。一鍵預(yù)約平臺(tái)，正逐步走進(jìn)市民群眾的生活，成為市民朋友選擇周邊運(yùn)動(dòng)健身的首選平臺(tái)。