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　　根據(jù)《深圳市國資委關(guān)于加強(qiáng)市屬國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》，企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、管理制度、編制流程，覆蓋范圍做到“橫向到邊、縱向到底”，明確各責(zé)任主體權(quán)責(zé)。推行戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算相結(jié)合的精細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化剛性約束。將全面預(yù)算管理納入各級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，充分發(fā)揮全面預(yù)算在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源配置、監(jiān)督考核中的統(tǒng)領(lǐng)作用。