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　　在市委市政府的正確領導和大力支持下，“十一五”期間，市屬國資國企堅持以發展為中心，以改革為動力，解放思想、求真務實，充分發揚敢闖敢試敢探索的特區精神，開創了深圳市屬國資國企工作的新局面。 

　　一是市屬國有經濟綜合實力與競爭力顯著增強。截至2010年底，深圳市屬國有企業總資產3614億元，國有凈資產1302億元，分別比2005年底增長了137%和165%。2010年利潤總額182億元，比2005年增長185%。“十一五”期間累計實現利潤總額、上繳稅款773億元和356億元，比“十五”分別增長167%和100%，超額完成“十一五”各項指標任務。市屬國有經濟在快速增長的同時，實現了“質”的提高，通過布局結構戰略性調整，國有經濟主要集中在基礎設施、公用事業和關系國計民生、發揮先導性作用的重要領域，截至2010年底，市屬國資整體資產負債率43%。良好的經濟布局和資產質量，為市屬國有經濟可持續發展提供了有力支撐。 

　　二是市屬國有企業專業化市場化程度日益提高。通過主輔分離輔業改制，企業的主業方向更加明晰；通過董事會建設及三項制度改革，企業經營機制進一步與市場接軌；通過全面預算管理和風險管理，企業管理更為精細化；通過對標管理和自主創新，一批企業進入全國同行業前列。創新投、農產品和國信證券處于全國同行業領先地位，水務集團、燃氣集團和巴士集團的營業收入分別列全國第1、第2和第5位，深圳機場客貨運吞吐量均列全國第4，鹽田港集團成為全國首個吞吐量超千萬標箱單一港區企業?！笆晃濉逼陂g，市屬國有企業社會融資總額達2400億元，其中上市公司股票融資達78.5億元，到“十一五”期末，市屬國有企業資本證券化率近40%，上市公司總市值770億元。 

　　三是服務全市經濟社會發展的能力持續提升。市屬國有企業的經濟增加值雖然只占全市GDP的4％左右，但在城市經濟社會發展中發揮了巨大作用。水務集團在供水服務領域率先實現特區一體化，承擔了全市100%的供水業務，原特區內100%的污水處理業務，燃氣集團提供了全市100%的管道氣供應，巴士集團、地鐵集團等企業承擔了全市60%左右的公共交通服務，鹽田港、大鏟灣等港口集裝箱吞吐量占全市近50%，糧食集團承擔了全市60%的儲備糧任務，農產品為全市及供港蔬菜食品安全供應提供了有力保障支持。市屬國有企業在基礎設施、公用事業和城市產業轉型升級中，較好地發揮了基礎性、公共性和先導性功能作用。 

　　四是具有深圳特色的國資監管體制日趨成熟。在市委市政府的充分授權下，深圳建立了“兩層次”的國資監管體制，市國資委在全國率先實現對所出資企業直接持股，真正實現了“政資分開、政企分開”和“管資產與管人、管事”相結合。市國資委出臺40余項國資監管制度，對市屬國有企業章程進行全面梳理，依法合規實現出資人意志的途徑更加通暢，國資監管科學化規范化水平不斷提高，“有限、有效、有為”的國有資產出資人履職模式逐步形成。 

　　五是國有企業黨建工作優勢更為突出。黨組織的政治核心作用進一步發揮，黨的思想 、組織、作風和廉政建設全面加強，黨員隊伍的先進性進一步體現，增強了國資國企2.1萬名黨員和13萬名員工隊伍的凝聚力和戰斗力，有效地把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢和科學發展新優勢。黨管干部原則得到有效落實，企業領導人員實現“雙向進入、交叉任職”，黨組織和公司治理結構進一步有機銜接。“四好班子”建設成效顯著，打造了一支懂企業、懂監管、懂運營和廉潔從業的干部隊伍。